国内期货配资交易平台谈过去畅未来新质生产力助力红旗连锁高质量发展

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对于商超行业来说，红旗连锁一定是同行业的佼佼者。今年，是红旗连锁成立24周年。作为A股市场首家便利超市上市公司，红旗连锁已经形成了近3700家直营门店的网络布局，员工近17000人。

近期，四川省国资委批复，四川商投控股红旗连锁已取得重大进展，让红旗连锁这一家明星公司再次成为投资界焦点。四川国资为何要控股上市公司红旗连锁？红旗连锁有着怎样的特质？大家更想了解24年来，红旗连锁为什么能从激烈的商海竞争中脱颖而出？带着这些问题，6月23日，笔者电话联系了红旗连锁总经理曹世如。

谈过去：数字化管理深入人心

红旗连锁这一品牌，尤其是在成都人心目当中，早已深入人心。

2024年，红旗连锁走过了24个春秋。近年来，公司发展呈现出稳中有进的良好发展态势。门店近3700家，员工近17000人。从2021年到2023年，公司营收与净利润连年保持增长，营收更是连续两年突破百亿大关。更欣慰的是，一个营收超百亿的企业，没有银行贷款，且有银行存款和大量的优质资产。

作为一家现代化连锁企业，红旗连锁如何在残酷的竞争中，快速稳健发展一直都是个谜。通过本次交流，让笔者看到了一家商超企业蓬勃发展的根本原因，亦为行业发展提供参考样本。

实际上，大家口中亲切的“曹嬢嬢”，她敏锐的洞察力与优秀的企业运营管理能力，外界谈起她，一直都津津乐道。

以下笔者以问答的方式和曹总进行了交流。

笔者问：请曹总讲讲红旗连锁信息化建设的经历？

曹总：早在2000年，红旗连锁成立之初，电脑的使用还没有在工作中全面普及，公司信息中心也处于初创阶段，工作的开展都是依靠人工操作，当时我就在想，工作量很大，仅靠人工操作，是不是太没有效率了？既然有电脑，为什么不充分发挥电脑技术应用来提高工作效率？

但是，由于公司员工文化程度不高，年龄偏大，对使用电脑，最初是抵触心理的，还抱怨说“看来我们该下岗了”。我了解他们的心情，所以仅把电脑放在他们的办公区域，没有强行要求使用电脑。过一段时间，就有文化高点的干部，率先使用电脑。到每个月该出报表的时候，使用电脑的部门几分钟报表就出来准确的结果，而还在用人工操作的，一个星期过去了，任务都还没完成，手上的茧倒是厚了一层。大家看到使用电脑带来的效果，纷纷开始学电脑、用电脑，最后红旗连锁各环节全面地使用了电脑。

笔者问:在那个年代，你为什么就有这么超前的眼光？

曹总：“我当时的想法很简单，就是希望充分运用科技手段提升公司运营效率，回想当时的决定，是非常正确的一件事，由此才成就了今天的红旗云大数据平台，让红旗连锁走上了精细化的科学管理之路。”

笔者问：红旗连锁的大数据平台的建设是不是一帆风顺的？

曹总：不是，是一个艰难的过程。无数次的失败，重来，再失败，再重来，我们一直都没有放弃，在我的鼓励下，红旗连锁信息部的干部员工们，不断克服困难，一步一步地搭建了今天的红旗云大数据平台，公司也实现了全数字化的精细管理。

笔者问：红旗云大数据平台投入使用以来，发挥了什么作用？

曹总：启用“红旗云”大数据平台以来，红旗连锁将数据资源进行有效的整合和运用，助力了红旗连锁的科学管理，并为供应商及合作伙伴提供数据服务。

笔者感叹道，是科技的运营与创新，使红旗连锁的发展如虎添翼。据了解，之前有大型互联网专业人士到公司调研，最终得出的结论是，红旗连锁哪里是一家传统的便利店企业，而是一家科技含量十足的现代化连锁企业。

曹总：“不了解红旗连锁的人，觉得红旗连锁仅是一家传统便利超市企业，只要你走进红旗连锁，深入了解红旗连锁后，一定会对红旗连锁有新的认识”。特别是看了两个超级大的物流配送中心后，车水马龙、井然有序的工作场面，会让你震惊不已。配送中心不仅要完成几千家门店的配送，还要给合作单位服务。我们又是保供企业，如有重大事情发生，配送中心将发挥更重要的作用。

笔者问：你怎么看待AI时代的到来？

曹总：AI时代是社会进步的必然，新质生产力的提出，对各领域尤其是企业自身提出了更高的要求，企业必须要不断创新，以崭新的思维，坚定不移地走高质量发展之路，才能从容地迎接AI时代的到来。

值得注意的是，当下的红旗连锁，已经实现了数据分析可视化、移动化、动态智能化，满足灵活多变的数据分析需求。红旗连锁充分利用人工智能，云计算等技术手段，储备和使用大量的数据，以数字为新的要求，创造出新的能力。

谈未来：牵手商投科技赋能高质量发展

红旗连锁控制权变更完成后，将成为一家国有控股企业。作为四川省属现代商贸流通服务产业投资平台、供给保障平台、全竞争领域国企改革示范平台，四川商投集团的“共商美好”的企业远景与产业优势，与红旗连锁发展战略路径高度契合。曹总表示，公司将严格遵循国有企业的管理条例，保持市场化运作，四川商投集团也会充分发挥自身资源，为红旗连锁发展助力，一定会是1+1＞2的效果。

笔者问：请曹总展望下公司的发展计划？

曹总：便利超市是公司主营业务，围绕主营，我们将主抓四个方面的发展。1、为更加方便老百姓购物，红旗连锁将继续拓展优质门店；2、不断优化商品结构。丰富商品种类才能更好地服务需求不同的消费者，我们通过积极参与上海交易博览会、广交会等大型商品交易会，以及与多个国家和地区建立的直供商品渠道，在优化商品结构上下功夫。今年上半年，我们还新引进了新疆纸皮核桃、哈密瓜，以及四川的西瓜、柚子、柠檬等非常受大家的喜爱的农产品，过段时间，还会有品质高、价格便宜的凉山土豆上架。红旗连锁这个网络平台，不仅为广大消费者带来便携和实惠，同时也助力了山区的农业经济发展；3、对红旗连锁的物流配送进一步优化，更精准地预测需求，通过库存优化以及路径规划，减少库存、运输成本、提高配送效率；4、不断加强科技创新。对目前先进的WMS系统不断迭代升级，持续优化库存布局，探索使用智能包装，以便监测产品状态并提供实时信息。还将引入由机器人来拣选、自动导引车（AGV）等方式，实现商品的高速定位和拣选准确性，逐步完成按最小单位进行配送。

笔者问：曹总，那您认为，在企业发展的过程中，需要考虑哪些方面的因素？

曹总：作为上市公司，在遵守国家法律法规的前提下，按照省国资委的相关规定，我们需要考虑五个方面的问题1、保证员工的利益；2、保证合作方的利益；3、保障消费者权益；4、保证股东利益；5、保证企业的长足、良性发展。

笔者问：铁肩担重任，红旗高飘扬。曹总，多年来，红旗连锁累计向社会捐款捐物上亿元；您个人向社会捐赠近7000万元。您是如何看待上市公司在抓好经营的同时，更加充分履行社会责任这一问题的？

曹总：来源社会，回报社会，尽些微薄之力，是公司和我一直以来的意愿。

科技赋能、不断创新，红旗连锁已经走在了时代的前列。此次通过与曹世如总经理的交流，不仅进一步增加了对红旗连锁的了解，也势必增强外界对红旗连锁未来发展的信心。

文/风月如歌

（文章来源：每日经济新闻）

文章来源：每日经济新闻

原标题：谈过去畅未来新质生产力助力红旗连锁高质量发展国内期货配资交易平台

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